Teknik sumbang saran adalah pemilihan sekumpulan pakar yang berkelayakan yang dibahagikan kepada dua subkumpulan. Yang pertama menghasilkan idea, dan yang kedua menganalisisnya. Idea yang menerima sebilangan besar undi dianggap betul.
Konsep brainstorming
Serangan otak dicipta oleh Alex Osborne. Beliau percaya bahawa orang takut untuk menyatakan penyelesaian luar biasa kerana kemungkinan kritikan seterusnya. Itulah sebabnya brainstorming tidak dibenarkan mengkritik idea baru. Latihan sedemikian dijalankan dengan tujuan pencarian kolektif penyelesaian baru. Selama 20-40 minit kumpulan itu mempunyai masa untuk menerima banyak idea dan cadangan baru. Peserta harus menghasilkan idea dalam suasana yang baik dan mesra. Hanya dengan cara ini anda boleh mendapatkan hasil yang sangat baik. Pemudahcara mempunyai pelan pengurusan yang fleksibel dan memantau proses. Ia juga merangsang kemunculan tahap peserta emosi yang meningkat. Dalam proses membuat idea, kumpulan itu mesti merakam nota untuk membuat cadangan teknikal sebenar mengenai analisis idea-idea yang hebat.
Jenis brainstorming
1. Menggalakkan secara langsung . Kumpulan kreatif boleh diberikan tugas yang berbeza, tetapi sebagai hasilnya, peserta mesti mendapatkan penyelesaian atau menetapkan sebab-sebab yang menghalang pelaksanaannya. Tugas sumbang saran adalah ringkasan. Ia boleh menjadi sebarang masalah yang bermasalah. Jumlah peserta yang optimum harus 5-12 orang. Idea yang dicadangkan dibincangkan, selepas itu keputusan dibuat.
2. Pencerobohan ke belakang . Jenis serangan ini berbeza dengan idea-idea baru yang tidak ditawarkan. Hanya yang sedia ada yang dibincangkan dan dikritik. kumpulan itu cuba menghilangkan kehadiran kecacatan dalam idea sedia ada. Semasa perbincangan, peserta perlu menjawab soalan:
- apa yang perlu diperbaiki;
- apakah kelemahan;
- apa yang akan menyebabkan hasilnya;
- apa yang perlu anda perhatikan.
3. Double brainstorming . Pertama, serangan langsung berlaku. Kemudian ada rehat. Ia boleh beberapa jam atau hari. Selepas ini, idea sumbang langsung diulang untuk membuat keputusan muktamad. Di dalam kumpulan terdapat 20-60 orang. Mereka menerima undangan terlebih dahulu. Sesi ini mengambil sekurang-kurangnya 5-6 jam. Tugas dibincangkan dalam suasana santai.
4. Kaedah persidangan idea-idea . Mesyuarat khas sedang disediakan, peserta yang dijemput untuk dua atau tiga hari. Mereka sumbang saran secara cepat dan cepat menyelesaikan tugas. Kaedah ini sering dilakukan di negara untuk mengumpulkan peserta yang tinggal dari negara lain.
5. Kaedah sumbang saran individu . Seorang peserta boleh secara bergantian memainkan peranan sebagai penjana idea dan pengkritik. Dalam lain-lain jenis peserta brainstorming dibahagikan kepada dua kumpulan. Hasil terbaik diperolehi dengan menukar pelbagai kaedah penyerang.
6. Kaedah serangan bayangan . Peserta menulis idea mereka di atas kertas. Kemudian mereka dikritik dan dinilai.
Kini anda tahu bagaimana untuk membuat brainstorming . Sekiranya anda mendengar tentang ini untuk kali pertama, anda mungkin mempunyai soalan: "Siapa dan bila menggunakan serangan otak?". Jadi, kaedah ini digunakan oleh ahli perniagaan, pengurus dan pencipta yang terkenal, contohnya, Steve Jobs, Gene Ron, Robert Kern dan banyak lagi.