Motivasi dalaman

Konsep motivasi dalaman bermaksud keinginan seseorang untuk melakukan sesuatu demi aktiviti ini. Ia datang pada tahap bawah sedar dan memerlukan individu mencapai matlamat dan objektif yang ditetapkan. Seseorang yang bermotivasi secara dalaman, tidak memberi pengaruh kepada motivasi luar, dia hanya menikmati kerja yang sedang dilakukan.

Kajian menunjukkan bahawa individu yang mempunyai faktor motivasi dalaman lebih cenderung untuk berjaya dalam hidup berbanding mereka yang termotivasi secara luaran. Mereka berminat dengan aktiviti yang dijalankan dan demi kesenangan mereka sendiri, mereka cuba melakukannya dengan cara yang terbaik. Walau bagaimanapun, motivasi luaran tidak akan melakukan aktiviti kualitatif yang mereka tidak lagi menggalakkan dari luar. Sebagai contoh, dengan mengajar seorang anak untuk melakukan sesuatu untuk gula-gula, ibu bapa perlu tahu bahawa kegiatannya akan berakhir apabila kemanisan berakhir.

Kebanyakan ahli psikologi menyokong teori motivasi luaran dan dalaman. Teori ini paling jelas ditunjukkan dalam kajian tingkah laku. Ia berdasarkan personaliti yang dipengaruhi oleh faktor dalaman atau luaran. Contoh pernyataan ini boleh menjadi pelajar, sementara dia belajar untuk keseronokan proses belajar, dia termotivasi oleh motivasi dalaman. Sebaik sahaja dia mula melihat manfaat yang berbeza (ibu bapa akan membeli basikal untuk gred yang baik) motivasi luar dipicu.

Motivasi luaran dan dalaman kakitangan

Pengajaran ini sangat penting dalam organisasi kerja. Adalah perlu bahawa kakitangan bergerak aspirasi peribadi untuk mencapai matlamat. Kaedah lobak merah dan tongkat, sudah tentu berkesan, tetapi masih kepentingan peribadi pekerja dalam kerja lebih berat. Motivasi dalaman kerja boleh merangkumi aspirasi berikut: pencapaian diri, keyakinan, mimpi, rasa ingin tahu, keperluan komunikasi, kreativiti. Luar: kerjaya, wang, status, pengiktirafan.

Pakar psikologi menasihatkan untuk membangunkan kepentingan pekerja dalam kerja melalui latihan motivasi dalaman.

Matlamat dan objektif latihan:

  1. Memastikan pengalaman yang berjaya dengan pekerja.
  2. Menyediakan insentif dan sokongan dalam kesukaran.
  3. Menggunakan galakan lisan bersama-sama dengan bahan.
  4. Kemasukan personil dalam pelbagai aktiviti.
  5. Penglibatan pekerja dalam penyelesaian masalah yang bebas.
  6. Meletakkan sebelum pekerja tugas sebenar, setanding dengan keupayaan mereka.

Oleh itu, menguruskan faktor motivasi dalaman dan luaran, pengurusan syarikat dapat memperbaiki keadaan psikologi pekerja dan dengan itu mengawal proses kerja.