Analisis daya saing

Sesiapa yang sekurang-kurangnya sedikit biasa dengan pemasaran, mendengar mengenai analisis kompetitif pasaran. Tanpa permohonannya, adalah mustahil untuk mengira prospek untuk pembangunan organisasi, adalah mustahil untuk meramalkan masa terbaik untuk memasuki pasaran, dll Tetapi analisis persaingan yang kompetitif juga dapat digunakan untuk menilai kemampuan orang tertentu. Pendekatan ini baik, ia boleh diselaraskan kepada hampir apa-apa tujuan, dan oleh itu intipati proses analisis kompetitif perlu dipertimbangkan dengan lebih terperinci.

Kaedah analisis kompetitif

Membezakan analisis keadaan dan analisis industri persekitaran yang kompetitif. Yang pertama digunakan untuk menyelesaikan tugas-tugas sementara, oleh sebab itu, persekitaran terdekat dinilai. Tetapi analisis persaingan khusus industri diperlukan untuk mencipta strategi pembangunan, jadi ia mengambil kira persekitaran makro perusahaan.

Untuk menilai kelebihan daya saing produk, kaedah analisis yang berbeza digunakan.

1. Analisis SWOT. Yang paling terkenal dengan semua kaedah menganalisis kedudukan kompetitif. Ia ada dalam akaun kelebihan, kekurangan, ancaman dan peluang. Oleh itu, ia membolehkan anda mengenal pasti pihak yang lemah dan kuat (barangan) dan mencari cara untuk menyelesaikan masalah yang timbul. Dengan bantuan analisis SWOT, sebuah syarikat boleh membangunkan strategi tingkah laku. Terdapat 4 jenis strategi utama. Ini adalah strategi CB, yang menggunakan kekuatan syarikat. Strategi SLV, yang melibatkan mengatasi kelemahan-kelemahan yang dimiliki oleh firma itu. Strategi SU, membolehkan menggunakan kekuatan syarikat untuk melindungi daripada ancaman, dan strategi SLU memberikan peluang untuk mencari cara untuk menyingkirkan kelemahan perusahaan untuk mengelakkan ancaman. Analisis ini biasanya digunakan dalam kombinasi dengan salah satu kaedah berikut untuk menganalisis persekitaran persaingan. Pendekatan ini membolehkan kita mendapatkan pencirian alam sekitar yang paling lengkap.
2. Analisis SPACE didasarkan pada pendapat bahawa daya saing produk dan kekuatan kewangan perusahaan adalah faktor asas strategi pembangunan syarikat, dan kelebihan industri dan kestabilan pasaran adalah penting dalam skala industri. Sebagai hasil analisis, sekumpulan ciri (kedudukan perusahaan) ditentukan, di mana firma itu lebih banyak. Ini adalah posisi yang kompetitif, agresif, konservatif dan bertahan. Ciri bersaing untuk pasaran yang tidak stabil dengan kehadiran daya saing tinggi produk syarikat. Agresif sering berlaku apabila bekerja dalam industri yang stabil dan aktif, membolehkan anda bertindak balas dengan cepat terhadap perubahan pasaran. Kedudukan konservatif adalah lazim bagi kawasan dan firma yang stabil yang tidak mempunyai kelebihan daya saing yang ketara. Ciri-ciri mempertahankan aktiviti-aktiviti yang tidak menguntungkan dari segi ekonomi dan bermakna jangka hayat perusahaan yang tidak menguntungkan, yang mana perlu untuk mencari jalan keluar.
3. Analisis PEST membolehkan anda mengenal pasti faktor persekitaran ekonomi, politik, sosial dan teknologi yang mempengaruhi perusahaan. Berdasarkan hasil analisa, matriks dibuat, di mana tahap pengaruh faktor ini atau faktor pada firma itu dapat dilihat.
4. Model kompetitif oleh M. Porter membolehkan kita mencirikan keadaan persaingan dalam industri. Untuk melakukan ini, pengaruh kuasa 5 yang berikut dinilai: ancaman kemunculan produk pengganti, keupayaan pembekal untuk tawar-menawar, ancaman pesaing baru, persaingan antara pesaing dalam industri, keupayaan pembeli untuk tawar-menawar.

Tahap analisis kompetitif

Seperti yang dinyatakan di atas, beberapa kaedah digunakan untuk menyusun pendapat objektif mengenai persekitaran yang kompetitif. Mereka dipilih untuk memberi jawapan kepada beberapa soalan. Kita boleh mengatakan bahawa analisis persekitaran kompetitif dijalankan pada peringkat berikut.

1. Definisi selang masa untuk penyelidikan pasaran (retrospektif, perspektif).
2. Takrif sempadan pasaran produk.
3. Penentuan sempadan geografi.
4. Penjelasan komposisi entiti ekonomi di pasaran.
5. Pengiraan volum pasaran komoditi dan saham yang dipegang oleh entiti perniagaan.
6. Penentuan tahap ketepuan pasaran.
7. Memperjelas halangan untuk memasuki pasaran.
8. Penilaian keadaan persekitaran yang kompetitif.

Tanya, tetapi bagaimana anda menggunakan analisa kompetitif kepada seseorang? Dan sangat mudah, setiap daripada kita dalam beberapa cara komoditi, kita mempunyai kemahiran dan pengetahuan tertentu yang kita jual kepada majikan. Dengan bantuan analisis adalah mungkin untuk menentukan sejauh mana pengetahuan kita dalam permintaan dan apa yang perlu dilakukan untuk menjadi kepala dan bahu di atas semua pesaing yang bekerja dalam bidang kepentingan kita.