Dalam keadaan apa pun dan dalam apa jua perkara, adalah penting bahawa di bawah arahannya ia dijalankan. Tanggungjawab yang besar terletak pada mereka yang, seperti yang mereka katakan, "menerajui". Jika anak kapal pesawat, sebagai contoh, melaporkan bahawa penerbangan yang akan datang akan dipimpin oleh graduan-pelatih sekolah teknikal penerbangan, maka panik perkadaran revolusioner akan bermula. Mana-mana pemimpin mestilah seorang profesional dalam bidangnya. Jika tidak, perusahaan akan berada dalam kekacauan yang lengkap. Keperibadian pemimpin dan kewibawaannya adalah komponen utama pengurusan yang berkesan.
Pada gaya tidak berhujah
Cara orang bawahan akan melihat bos bergantung pada gaya komunikasi yang dipilih dengan kakitangan. Sekarang terdapat banyak klasifikasi dan jenis pengurusan, tetapi asasnya adalah gaya pengurusan autoritarian, demokratik dan liberal. Pembentukan kuasa pengurus bermula dengan segera, sebaik sahaja seseorang "berkuasa" dan mengambil jawatannya "terhormat" kepada organisasi. Pasukan baru, kakitangan yang pelbagai, yang ditubuhkan dalam budaya korporat tradisi dan nilai - semua ini memerlukan tahap awal yang ketat tetapi kawalan yang mencukupi. Oleh itu, dalam keadaan sedemikian, perlu mematuhi gaya pengurusan otoriter. Keanehannya ialah pihak berkuasa tidak berunding dengan rakan sekerja atau orang bawahan, mengambil kedudukan yang sukar. Dia menggunakan kaedah pentadbiran untuk mempengaruhi orang dengan memaksakan kehendak mereka dengan paksaan atau ganjaran.
Apabila terdapat hubungan antara pihak berkuasa dan orang bawahan, langkah seterusnya boleh menjadi gaya pengurusan demokratik. Kakitangan akan melaksanakan arahan yang dihormati, tidak takut kepada pemerintah. Seorang pemimpin demokratik lebih suka mempengaruhi orang melalui keyakinan, keyakinan yang munasabah dalam ketekunan dan kemahiran bawahan. Cara tingkah lakunya adalah berdasarkan gabungan prinsip pengurusan satu orang dengan penglibatan bawahan dalam membuat keputusan. Gaya ini cantik
Dan gaya pengurusan ketiga adalah pengurusan liberal. Ia dicirikan oleh kebebasan bawahan dalam membuat keputusan sendiri. Minimalisme kawalan oleh pihak berkuasa, perwakilan tugas dan penuh kepercayaan (kadang-kadang ketidakpedulian) berkenaan dengan personel. Apa gaya untuk mematuhi - setiap pemimpin memutuskan untuk dirinya sendiri. Apabila memilih, adalah wajar mempertimbangkan spesifik aktiviti dan ciri-ciri kakitangan. Untuk mendapatkan kuasa dan menghormati pekerja adalah satu kesatuan.