Dalam psikologi terdapat perkara seperti gaya kepimpinan, sebenarnya, ia adalah gabungan kaedah dan teknik yang digunakan orang untuk mempengaruhi ahli-ahli kumpulan yang lain. Bergantung kepada gaya kepimpinan, pengurusan kumpulan dan hubungan di dalamnya boleh menjadi lebih tidak formal, dan berdasarkan pematuhan undang-undang hierarki yang paling ketat.
Kepimpinan dan gaya kepimpinan
Pada masa ini, klasifikasi gaya kepemimpinan menunjukkan kehadiran salah satu daripada tiga jenis pengurusan perhubungan dan kerja kumpulan pemimpin, formal atau tidak rasmi:
- Pengarang . Apabila menggunakan gaya ini, ketua atau pemimpin tidak formal membina hubungannya dengan kumpulan dalam bentuk "pesanan - laporan kerja yang dilakukan". Orang itu membuat keputusan hampir bersendirian, pandangan ahli-ahli kumpulan yang lain tidak diambil kira. Kelemahan hubungan sedemikian adalah bahawa sering di dalam kumpulan ada gosip, tidak percaya antara satu sama lain, percubaan untuk duduk anggota lain pasukan, dan tidak untuk menyokong mereka. Ciri-ciri positif dalam gaya pengurusan ini adalah kelajuan kerja yang tinggi, keyakinan anggota pasukan adalah bahawa mereka melakukan semua yang betul, kerana terdapat petunjuk tepat untuk setiap keadaan kerja.
- Demokratik . Dalam struktur perniagaan moden dan dalam pengurusan gaya kepimpinan ini sering disebut yang paling berkesan, walaupun, tentu saja, itu tidak sesuai dengan semua organisasi dan kelompok. Ciri utama gaya ini ialah pengambilan keputusan secara kolektif, iaitu, pemimpin mengambil kira pendapat kumpulan atau mereka yang dianggap pakar dalam isu yang sedang dipertimbangkan. Dengan pengurusan seperti ini, kaedah lobak merah dan kayu digunakan, pemimpin mengawal pemenuhan tugas dan, bergantung kepada hasil, anugerah atau menghukum bawahan.
- Liberal . Dengan pengurusan sedemikian, kumpulan kerja mula menyerupai keluarga, pemimpin itu , sebenarnya, akan menduduki kedudukan formal, kerana keputusan akan dibuat oleh pasukan, dan pendapat kepala pada arah yang dipilih dan kualiti tugas diambil kira di tempat terakhir. Gaya ini juga dipanggil bercampur-campur, kerana ia realistik, pemimpin tidak menyelesaikan sebarang masalah dalam pasukan, membiarkan sesuatu berjalan sendiri dan tidak mempengaruhi proses tersebut.
Pilihan gaya pengurusan tidak hanya bergantung pada sifat peribadi pemimpin, tetapi juga tugas-tugas yang dilakukan oleh kumpulan, ciri-ciri persekitaran luaran, jadi setiap jenis kepimpinan dapat sangat efektif, tetapi hanya di bawah syarat tertentu tertentu.