Pengurusan kerjaya perniagaan dalam sesebuah organisasi adalah jenis definisi rasional mengenai syarat-syarat pegangan, dengan mengambil kira pengetahuan dan keinginan pekerja itu sendiri. Di samping itu, ia termasuk pengurusan kerjaya strategik. Ini juga terpakai kepada perkembangan profesional kakitangan dalam arah yang diperlukan untuk organisasi.
Sekarang perancangan kerjaya perniagaan adalah elemen penting dalam pengurusan firma dan perusahaan. Ia terdiri daripada matlamat yang dilakukan oleh pekerja sendiri dan oleh perusahaan, serta cara-cara untuk mencapainya.
Kaedah-kaedah untuk menguruskan kerjaya perniagaan peribadi termasuk prinsip-prinsip tertentu kelakuan individu berkenaan perancangan dan pelaksanaan kemajuan kerjaya atau pertumbuhan kerjaya. Pada terasnya, pengurusan kerjaya mesti mempengaruhi banyak faktor peribadi, termasuk:
- psychophysiological;
- profesional;
- mental;
- sosio-demografi, dsb.
Di sebalik kerjaya setiap orang adalah ciri keperibadiannya dan sejarah hidupnya sendiri dan peristiwa-peristiwa yang berlaku di dalamnya. Untuk menguruskan kerjaya peribadi anda dengan berkesan, anda tidak boleh melakukan tanpa pelan peribadi. Pelan hayat peribadi, mengenai pertumbuhan kerjaya, terdiri daripada tiga komponen utama:
- penilaian terhadap keadaan kehidupan keseluruhan;
- menetapkan matlamat peribadi mereka di jalan menuju ketinggian kerjaya;
- matlamat peribadi dan pelan terperinci untuk mencapai mereka, yang harus diikuti;
Sistem Pengurusan Kerjaya
Sistem pengurusan kerjaya harus merangkumi:
- matlamat;
- fungsi;
- teknologi;
- prinsip;
- struktur.
Semua unsur-unsur struktur sistem pengurusan kerjaya perlu saling berkaitan dan berfungsi untuk kepentingan organisasi. Matlamat awal harus diikuti dari objektif umum sistem pengurusan kakitangan, dan juga mempunyai sifat tertentu, dengan mengambil kira skop perusahaan.
Kaedah Pengurusan Kerjaya
Kaedah pengurusan adalah gabungan cara untuk mempengaruhi jawatan pengurus dalam kedudukan bawahan. Secara bersyarat mereka boleh dibahagikan kepada beberapa kumpulan.
- Kaedah pengurusan organisasi - bertujuan untuk mencapai perhubungan dalam organisasi untuk mencapai matlamat tertentu.
- Kaedah pengurusan ekonomi - mempengaruhi kakitangan melalui penciptaan keadaan ekonomi tertentu yang menggalakkan pekerja bekerja.
- Kaedah pengurusan sosio-psikologi - memberi tumpuan kepada penggunaan faktor-faktor sosial. Diarahkan pada pengurusan perhubungan dalam kerja kolektif.
Prinsip menguruskan kerjaya perniagaan
Pakar membezakan 3 kumpulan prinsip: umum, istimewa, individu. Mari kita bercakap tentang setiap satunya dengan lebih terperinci.
- Prinsip umum. Ini termasuk empat prinsip asas pengurusan kerjaya:
- prinsip perpaduan ekonomi dan politik dengan kedudukan dasar keutamaan;
- prinsip perpaduan sentralisme dan kemerdekaan;
- prinsip kesahihan dan keberkesanan semua keputusan pengurusan;
- prinsip kombinasi kemahiran kepentingan dan keutamaan umum dan tempatan
makna kepentingan pangkat yang lebih tinggi.
- Prinsip-prinsip khas. Prinsip-prinsip sedemikian termasuk konsep-konsep seperti:
- sistemik;
- prospek;
- kemajuan, dsb.
- Prinsip tunggal. Tentukan keperluan yang wujud dalam pengurusan kerjaya, antaranya ialah:
- prinsip pemasaran tenaga kerja;
- prinsip risiko pembangunan kerjaya;
- prinsip daya saing tenaga buruh, dsb.