Motivasi dalam pengurusan

Motivasi dan semua definisi yang berkaitan - ini adalah isu yang paling relevan dalam pengurusan abad ke-21. Lagipun, pekerja yang kolektif, atau yang agak bermotivasi dengan betul, dapat memanfaatkan sepenuhnya potensi kakitangan. Ini menyumbang kepada peningkatan kecekapan buruh, usaha yang dibelanjakan oleh setiap pekerja, dan, sebagai tambahan, juga keuntungan perusahaan.

Maksud motivasi dalam pengurusan

Sistem insentif yang direka dengan baik membantu bukan sahaja untuk meningkatkan aktiviti kreatif, sosial pengurus, pekerja, tetapi juga pembangunan keusahawanan. Perlu ditambah bahawa ia memberikan sumbangan yang signifikan untuk mencapai matlamat yang berkaitan dengan organisasi pengeluaran.

Jenis motivasi dalam pengurusan

Sejumlah besar pengurus atas menggunakan pelbagai kaedah yang membantu untuk memulihkan tahap motivasi di kalangan kakitangan, dan mencapai matlamat. Mari kita perhatikan lebih mendalam klasifikasi motivasi dan insentif dalam pengurusan:

  1. Fleksibiliti kemahiran . Memperluas kemahiran semua ahli pasukan membantu meningkatkan kualiti kerja. Pengurus harus melihat secara terbuka kemahiran baru yang diperoleh oleh setiap pekerja, tidak lupa untuk menekankan nilai pentingnya.
  2. Integriti aliran kerja . Usaha orang tidak boleh disedari, dan oleh itu orang itu selalu berpuas hati dengan kerjanya, jika yang terakhir memiliki hasil yang nyata. Ini boleh dicapai dengan menambah operasi khusus tugasan yang berkaitan langsung dengan penyediaan atau penyiapan proses buruh. Adalah penting bahawa mereka tidak dilakukan oleh satu orang. Perlu diingat bahawa penunjuk motivasi ini dapat diperbaiki dengan memperkenalkan kawalan kualiti terhadap kerja yang dilakukan dalam proses kerja.
  3. Merasa kepentingan kerja dan autonomi . Adalah penting bagi setiap orang memahami apa sebenarnya tugasnya, oleh sebab itu, ketika menulis, merumuskan tugas, mengambil kesulitan untuk menyebutkan tujuannya. Keperluan untuk pekerja merasa penting dan pentingnya - faktor penting dalam pembentukan motivasi dalam pengurusan. Di samping itu, apabila seorang pengurus memindahkan beberapa fungsi pengurusan peribadi kepada seorang pekerja yang menyedari pelaksanaannya, beliau berpeluang untuk memberi perhatian kepada penyelesaian masalah yang lebih penting.
  4. Maklumbalas. Pujian umum, maklum balas pengguna mengenai hasil kerja yang dilakukan - apa yang lebih baik untuk kerja gila ? Lebih-lebih lagi, galakan bahan pekerja juga tergolong dalam penyelenggaraan aktiviti kerja.