Bagaimana untuk memenangi rasa hormat terhadap orang bawahan?

Menjadi seorang pemimpin adalah menarik, tetapi tidak mudah, kerana sangat sukar untuk mencari jalan tengah antara karakter lemah dan kekuatan yang berlebihan dalam gaya kepemimpinan. Kerja anda secara langsung bergantung kepada bawahan anda, dan untuk menjadikan keseluruhan kerja produktif (yang mana anda bertanggungjawab), anda perlu mencari leverage pada orang yang anda bekerjasama. Mengenai bagaimana untuk memenangi rasa hormat terhadap orang bawahan, kita akan bercakap dalam artikel ini.

Untuk mendapatkan prestij dalam pasukan anda, ingat yang berikut:

  1. Perhatikan subordinasi di tempat kerja. Bawahan tidak boleh menjadi salah satu musuh atau teman anda. Walaupun anda adalah kawan baik di luar pejabat, anda tidak sepatutnya menunjukkan perhubungan di tempat kerja. Jangan tunjukkan kebiasaan, dan, lebih-lebih lagi, jangan biarkan diri anda.
  2. Memohon pengetahuan dalam amalan. Anda mesti kompeten bukan sahaja dalam industri profesional anda, tetapi juga dalam bekerja dengan orang bawahan untuk disediakan untuk situasi yang berbeza. Seorang bos pintar mestilah, pertama sekali, seorang yang bijak.
  3. Anda mesti memahami dengan sempurna kerja yang dilakukan oleh organisasi anda. Tidak, anda tidak perlu melakukan tugas untuk orang bawahan, tetapi anda perlu sedar agar dapat mengawalnya. Oleh itu, anda tidak akan membenarkan diri anda tertipu - jenaka sedemikian disukai oleh pekerja "lama" semasa kepimpinan muda.
  4. Di dalam kepimpinan anda, pertama sekali, bergantung kepada matlamat syarikat, kemudian pada anda sendiri, dan kemudian pada matlamat bawahan anda. Jangan bertolak ansur dengan ketidakpatuhan tugas kerja, walaupun dalam kehidupan seseorang yang indah. Pada masa yang sama, jangan menunjukkan terlalu banyak kekuatan, memuji bawahan anda apabila mereka berhak. Sekiranya anda bertanya, kenapa, kerana prestasi yang baik bagi tugas anda untuk gaji adalah normal? Percayalah, pujian adalah menyenangkan bagi semua orang, anda tidak akan kehilangannya, tetapi seseorang akan merasakan nilainya di tempat ini.
  5. Simpan strategi dalam fikiran. Berfikir hari ini - apa yang akan berlaku esok, dalam sebulan, dalam setahun? Beralih dari perspektif jangka pendek ke perspektif jangka panjang untuk membayangkan apa hasil daripada tindakan semasa yang akan anda terima melalui jangka masa tertentu.
  6. Jangan tekan pada orang yang bawahan kepada anda. Adalah mungkin dan perlu untuk menyatakan kritikan membina, tetapi hanya secara peribadi dan bersemuka. Sekiranya anda membuat kesilapan, kerana kesemua pasukan mengalami, mengaku betul sebelum rakan sekerja anda. Kejujuran memberi inspirasi kepada penghormatan.
  7. Ambil inisiatif. Mempertahankan keputusan anda dengan argumen yang kuat kepada yang terakhir. Jika anda faham salah anda - mengakui, ia tidak memalukan.
  8. Pelajar bawahan anda. Maklumat ini akan membantu anda mencari "butang" yang mendorong orang untuk bekerja. Gaji dan bonus bukan satu-satunya insentif yang mendorong seseorang untuk menjadi aktif, tetapi tidak cuba untuk menggembirakan mereka - tidak mungkin seseorang yang terbiasa dengan kendur akan dihormati.
  9. Gunakan bahasa yang jelas. Cuba untuk menyatakan diri anda agar tidak memahami arahan anda atau untuk mentafsirkannya secara salah adalah mustahil. Nada anda harus tenang. Jangan gunakan kata-kata yang melembutkan "kami, pada pendapat saya, tidak boleh kamu", dan lain-lain jawapan yang jelas dan soalan yang jelas adalah kunci untuk memahami antara bos dan bawahannya.
  10. Bawahan anda harus bertanggungjawab kepada anda. Tetapi jika anda gagal kes itu dan terpaksa menjawab kepada bos anda sendiri, ambil tanggungjawab untuk diri sendiri. Selepas itu, anda boleh menegur bawahan anda, tetapi merujuk kepada kesilapan mereka sebelum kepimpinan anda sendiri adalah tinggi tidak profesionalisme. Bawahan akan pasti menghargai perlindungan ini dan akan menghormati anda.