Seorang pengurus yang berpengalaman semestinya terlibat dalam kakitangan yang merangsang, kerana langkah paling mudah kadang kala memberikan hasil yang paling tidak diharapkan. Sudah tentu, perkara pertama yang perlu diingat ialah hadiah wang. Walau bagaimanapun, seperti yang ditunjukkan oleh kajian, ini bukanlah kaedah yang paling penting dan berkesan merangsang buruh pekerja. Adalah mungkin dan tanpa pelaburan kewangan untuk menjalankan rangsangan kualitatif dan berkesan dalam organisasi.
Tujuan Insentif
Anda masih tidak tahu mengapa anda memerlukan insentif untuk pekerja? Pertama sekali, ini adalah cara untuk membuat mereka dengan teliti melaksanakan tugas mereka dan memperlakukan mereka dengan minat dan semangat untuk kerja mereka sendiri. Keberkesanan insentif boleh dinilai dengan hasil kerja: jika pekerja mula mengeluarkan petunjuk prestasi yang lebih tinggi, maka metode yang digunakan sangat baik untuk perusahaan ini.
Kaedah insentif - masa lapang tambahan
Ini adalah satu skim yang sangat umum yang membolehkan anda untuk mencapai lebih banyak kerja produktif pekerja. Skim ini disimpulkan bahawa percutian itu dibahagikan kepada dua atau lebih bahagian - ini membolehkan seseorang untuk kembali dua kali setahun berpuas hati dan berehat. Untuk keluarga dengan kanak-kanak ini sangat mudah - selepas semua, bercuti boleh menjadi podgodat untuk cuti sekolah dan menghabiskan masa bersama anak.
Di samping pembahagian cuti, kaedah yang sama termasuk pengurangan hari kerja sebagai insentif. Sebagai contoh, apabila melaksanakan pelan, anda boleh mengurangkan hari kerja hari Jumaat sebelum makan tengah hari, dll. Ini membolehkan seseorang berasa lebih bebas dan dengan sempurna merangsang pencapaian buruh baru.
Kaedah insentif - cuti selepas waktu
Masa percuma sangat dihargai oleh orang moden, dan oleh itu percutian tambahan merupakan salah satu teknik motivasi yang kuat. Sudah tentu, bonus semacam itu harus diberikan hanya untuk tindakan sebenar - sebagai contoh, kerja selepas waktu untuk waktu yang lama, dll. Dalam keadaan ini, langkah ini dapat dianggap perlu - kerana beban tinggi lebih mudah untuk mengimbangi daripada untuk meraih faedah-faedah kerja berkualiti buruk seterusnya terhadap latar belakang keletihan kronik. Di samping itu, menjanjikan apa-apa anugerah, adalah lebih mudah untuk memotivasi pekerja untuk kesan penuh kerja.
Stimulasi buruh dengan jadual yang fleksibel
Jadual yang fleksibel sangat menggoda: seseorang mempunyai peluang untuk memantau proses kerja secara peribadi: menentukan permulaan dan akhir hari kerja, merancang hari kerja, dan lain-lain. Satu-satunya syarat untuk semua ini - pelaksanaan pelan yang disampaikan tepat pada waktunya. Kaedah motivasi ini membolehkan anda mengambil kira kepentingan pekerja sebanyak mungkin, dan pada masa yang sama - bukan dengan mengorbankan kepentingan perusahaan.
Stimulasi di perusahaan - pengiktirafan awam
Kaedah rangsangan ini adalah biasa kepada kita semua dari tahun-tahun sekolah dan terdiri daripada promosi awam dan penyampaian apa-apa dokumen. Adalah penting bagi setiap orang untuk melihat bahawa kerjanya adalah berkesan dan sangat dihargai, dan ia adalah mengenai kualiti ego manusia yang
Untuk tujuan ini, mesyuarat harus memperhatikan kebaikan pelbagai pekerja, menekankan kejayaan dan pelaburan mereka dalam punca yang sama. Di samping itu, anda boleh memberi apa-apa jenis anugerah atau menghantar dokumen selamat datang ke mel.
Pengukur rangsangan - tahap tanggungjawab yang tinggi
Kadang-kadang ia masuk akal untuk memberi kuasa tambahan pekerja yang akan menjadi insentif yang sangat baik untuk pencapaian dan akan membolehkan pertumbuhan kerjaya yang lebih cepat. Majoriti pekerja yang berminat ingin meningkatkan kedudukan mereka dan mengambil bahagian dalam keputusan yang bermakna, dan jika mereka diberikan ini, mereka bersedia untuk bekerja dengan semangat yang hebat.