Proses perancangan di mana-mana perusahaan dijalankan secara berturut-turut. Jangan cuba menutupi semuanya sekaligus. Adalah penting untuk memberi perhatian kepada setiap aspek yang diperlukan. Untuk memudahkan dan lebih mudah difahami bagi anda untuk menganjurkan dan mencapai hasil kualitatif, ia telah memutuskan untuk membuat pelan tindakan. Selaras dengan ini, jenis am dan bentuk perancangan telah diterima pakai dan dikondisikan. Seperti: strategik, taktikal dan operasi. Masih ada perancangan tambahan seperti kalendar. Ia boleh digunakan dalam industri yang berbeza, sangat baik, seperti jenis perancangan di sekolah, dan untuk jenis perancangan perniagaan.
Matlamat, jenis dan kaedah perancangan
Jenis perancangan strategik adalah perspektif, perancangan yang menunjukkan arah tindakan untuk pelaksanaan dan pencapaian objektif perusahaan itu sendiri. Perancangan strategik berbeza jauh dengan kaedah lain, iaitu:
- kerja yang dijalankan mengikut rancangan itu bertujuan pada masa depan, tanpa menerangkan kemajuan terkini situasi semasa dan kerja perusahaan;
- Pelan strategik tidak berdasarkan spesifikasi istilah atau sumber yang dibelanjakan. Ia mewakili perspektif umum dan arahan aktiviti firma untuk pembangunannya secara keseluruhannya;
- tidak seperti kaedah perancangan lain, sistem perancangan strategik menafikan keadaan yang masa depan hanya disediakan oleh laporan dari masa lalu.
Perancangan taktikal adalah jenis perancangan "perniagaan" yang dipanggil sekarang. Sebagai contoh, tindakan penting, konkritisasi. Pada masa ini, keputusan telah dibuat untuk menjual dan melepaskan produk ke pasaran, menunjukkan sumber yang diperlukan untuk ini. Kerja ini dikira, kira-kira, selama 1-2-3 tahun.
Jenis perancangan operasi adalah perancangan kerja yang bertujuan untuk masa yang singkat (dalam masa satu tahun, dibahagikan kepada bulan dan suku). Sebagai sebahagian daripada pelaksanaan pelan ini, perhatian dibayar kepada butiran, pembetulan dan perubahan yang berlaku pada keputusan dan isu semasa. Segala-galanya yang tidak dijangka dan diputuskan sebelum ini sedang dipertimbangkan dengan cara yang teliti.
Semua tiga jenis perancangan kewangan yang sedia ada, seperti yang lain, harus dihubungkan dan dibangunkan untuk tujuan bersama. Mereka mestilah membentuk satu sistem tunggal, satu set perancangan. Mereka tidak akan bertindak secara individu. Untuk menjalankan misi perusahaan, anda boleh mengambil kira semua aspek peringkat perancangan dan jenis perancangan.
Jenis penjadualan
Terdapat dua jenis penjadualan - standard dan dipermudahkan (jangka pendek). Dalam piawaian itu disimpulkan:
Dalam hal perancangan jangka pendek, senarai tindakan dan tenggat waktu untuk prestasi kerja disusun. Borang ini tidak mempunyai fungsi tambahan, seperti - pengoptimuman, tetapi mudah dan mudah. Ia dibezakan dengan keterlihatan dan disusun untuk prestasi kerja dalam masa terdekat. Jika anda mempunyai matlamat, dan anda tahu bagaimana untuk mencapainya - mengambil kesempatan daripada perancangan yang mudah dan jangan kehilangan banyak masa pada penyusunan rancangan lain yang tidak perlu! Ia lebih produktif untuk bertindak daripada merancang! Tetapi perlu diingat bahawa perancangan yang bijak, tepat adalah kunci kejayaan dan separuh kerja!