Kasual adalah gaya harian 2013, ciri utama yang serba boleh dan selesa. Seperti yang anda ketahui, terdapat beberapa variasi gaya ini, tetapi rangka kerja mereka sangat kabur.
Arahan kasual:
- Jalan kasual . Jangan takut untuk menunjukkan keperibadian anda dalam "fesyen untuk setiap hari." Gaya pakaian kasual semata-mata sesuai dengan ketajaman, menghargai keselesaan kepada orang.
- Sukan kasual . Ia termasuk kombinasi baju biasa dengan beberapa elemen sukan.
- All-out-casual . Arah ini sememangnya tidak sesuai untuk pejabat. Ia sesuai untuk masa penghantaran jalan, contohnya, untuk berjalan bersama rakan-rakan.
- Pintar / kasual perniagaan , yang sesuai dengan suasana perniagaan. Tidak begitu membosankan seperti kod pakaian biasa yang ketat, tetapi pada masa yang sama imej itu sepadan dengan persekitaran pejabat.
Pintar / kasual perniagaan - pilihan terbaik untuk fesyen pejabat
Gaya perniagaan telah menjadi lebih lembut dengan masa. Kasual pintar adalah gaya pakaian kasual, yang dicirikan oleh kebebasan dan keanggunan yang lebih baik, terutama jika dibandingkan dengan gambar pejabat yang ketat dan membosankan.
"Hari Intelektual" perlu kemudahan, kehadiran kod pakaian jarang menyumbang kepada ekspresi diri. Kasual-kasual adalah "fesyen pejabat Jumaat", sesuai untuk rundingan dan mesyuarat. Di negara-negara Barat, gaya perniagaan sehari-hari ini termasuk dalam kategori yang boleh diterima untuk hari bekerja korporat dan biasa.
Kasual-perniagaan berbeza dari gaya perniagaan rasmi dengan banyak cara. Dalam versi perniagaan, ia dibenarkan menggunakan turtlenecks, sweater, blaus, tudung leher. Dalam almari pakaian, anda boleh memasukkan jersi. Apa yang penting ialah seluar jeans tidak dilarang di sini. Satu-satunya nuansa adalah bahawa mereka mesti klasik dan tanpa apa-apa kelebihan. Wanita akan gembira bahawa jaket pejabat dan skirt boleh digantikan dengan pakaian yang agak ketat, yang hampir dengan gaya klasik. Aksesori yang tepat adalah dialu-alukan (sering hitam dan putih). Baik pelengkap imej tali pinggang nipis.
| | | |
| | | |
| | | |
