Tahap perancangan strategik

Jika syarikat anda mengikuti prinsip pengurusan strategik, sukar untuk memaksimumkan kepentingan aktiviti perancangan strategik - ini adalah salah satu fungsi utama. Bekerja dalam organisasi sedemikian memberikan rasa kestabilan, kerana semua tindakan anda diperintahkan, semua strategi ditujukan pada hasil yang jelas. Ia adalah sumber manusia yang dianggap paling penting, setiap pekerja (dan anda termasuk) berada dalam harga.

Matlamat dan objektif perancangan strategik

Seperti yang anda fahami, matlamat yang jelas adalah salah satu tugas utama perancangan strategik. Matlamatnya adalah untuk memperluaskan pasaran jualan, memperkenalkan produk inovatif, menggunakan bahan mentah alternatif, meningkatkan jualan produk.

Sekiranya matlamat syarikat tercermin dalam pelan jangka panjang dan strategik, maka tugas-tugas tersebut ditetapkan dalam pelan semasa. Tugas ini bertujuan untuk pergerakan secara bertahap firma ke arah pelaksanaan objektif strategik, serta mengenal pasti cara untuk melaksanakannya. Oleh itu, tugas-tugas ditetapkan untuk bahagian syarikat. Untuk mencapai matlamat yang sama, tugasan boleh ditetapkan untuk jabatan yang berlainan syarikat.

Ciri-ciri perancangan strategik

Di samping perancangan strategik, terdapat satu lagi jenis perancangan taktikal tradisional. Yang terakhir ini membuktikan bagaimana kerja itu perlu dilakukan, dengan definisi tarikh akhir dan tonggak.

Asas perancangan strategik:

• perusahaan mempunyai idea tempatnya sendiri di pasaran pada masa akan datang;
• masalah utama dilihat di luar syarikat, tetapi walaupun syarikat mereka dapat meramalkan dan mencegah;
• Matlamat strategik dikembangkan setiap tahun oleh pengurusan puncak syarikat, dalam bentuk mesyuarat.

Adalah dinasihatkan untuk menggabungkan kedua-dua jenis perancangan dalam aktiviti syarikat: perancangan taktikal boleh menjadi spesifikasi strategik, dalam rangka strategi yang ada. Penghuraian pelan tersebut perlu dilaksanakan serentak dengan pembangunan belanjawan tahunan.

Jadi, mari kita lihat peringkat utama perancangan strategik:

1. Menetapkan matlamat dan misi syarikat dengan kekangan masa yang jelas.
2. Analisis penuh terhadap persekitaran dalaman dan luaran syarikat, penilaian potensi peluang.
3. Pilihan empat jenis strategi perancangan strategik: pengurangan, pertumbuhan terhad atau pertumbuhan. Mungkin gabungan tiga strategi.
4. Pembangunan strategi segera.
5. Pelaksanaan strategi.
6. Memantau pelaksanaan strategi dan penilaiannya.

Adalah sangat penting bahawa perbezaan antara matlamat yang ditetapkan dan dicapai adalah minima (jika, tentu saja, matlamat tidak melampaui rancangan yang paling berani).

Kelemahan perancangan strategik

Untuk semua logik dan keberkesanannya, perancangan strategik mempunyai kelemahannya. Gambaran yang jelas tentang masa depan hanyalah gambaran mengenai keadaan dan matlamat yang perlu dilakukan oleh syarikat, mencari tempat di pasaran dan peluang untuk memahami daya saingnya sendiri. Malah, kaedah perancangan strategik tidak mempunyai algoritma yang jelas untuk melaksanakan pelan ini, keberkesanannya bergantung kepada gerak hati pengurus dan keupayaannya untuk membimbing syarikat itu ke arah yang betul, membawa kepada matlamat yang ditetapkan. Dalam keadaan ini, pemahaman yang jelas tentang matlamat oleh semua pekerja perusahaan adalah penting. Secara umumnya, proses perancangan strategik memerlukan lebih banyak sumber - kedua-dua sumber dan masa - berbanding dengan perancangan prospektif. Itulah sebabnya kebanyakan syarikat Barat percaya bahawa mekanisme perancangan strategik perlu ditingkatkan, tetapi perancangan strategik itu sendiri, tentu saja, mempunyai hak untuk hidup.